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公司召开2017年度工作总结暨2018年工作部署大会

发布时间:2018-02-21 浏览次数:次 字号:  【关闭】
   
      2018年2月9日上午,公司组织召开2017年度工作总结暨2018年工作部署大会,公司董事总经理李逢升、公司董事副总经理陈衡堂、副总经理顾文荣出席会议。公司中级管理人员、员工等100余人参加了会议。会议由董事副总经理陈衡堂主持。会上各部门主管领导简明扼要对本部门2017年度工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,提出了2018年工作思路。公司董事总经理李逢升在大会上作公司2017年度工作总结暨2018年工作部署报告。
       财务部班杰受黄泽勤部长委托向大会作财务部工作报告:2017年财务部认真审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,按每月及时将各项指标进行审查核对,保障数据的准确性。以科学发展观为统领,树立以人为本,以员工为本的理念,使公司得到了长足的发展和进步。建立广大员工岗位报酬与岗位贡献有机结合机制,最大程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力。
      不仅如此,财务部为了提高工作效率,全面实施电算化,每位财务人员都掌握财务软件的应用与操作,为财务网上报税、验票、远程抄报和电子开票打下良好的基础,全年审核原始票据4000张,处理会计凭证4000张,准确无误的完成各类会计报表数据。2018年财务部加强资金的使用管理,充分发挥财务资金统筹作用,实现节约开支,避免闲置物资库存积压,应收款资金及时回笼,使流动资金高效率产生效益。

       工程部部长李慈邱向大会作工程部工作报告:2017年工程部根据公司生产实际情况,在保障设备正常运行为前提,最大限度的降低维修成本和缩短维修工时。加强技术学习,不断总结经验教训。克服人员少,环境复杂等局面,为设备节能改造,设备完好率等方面创下了历史新高。工程部人员发扬了不怕脏不怕累,团结拼搏的精神,出色地完成公司下达各项任务。2018年工程部继续加强队伍建设,持之以恒抓好节能降耗等工作。

       质管部部长张秀丽向大会作质管部工作报告:质量是企业的生命,产品质量的好坏,直接关系到企业的信誉和生存;原材料质量的好坏,直接影响到生产和产品质量。在质量管理工作中,质管部门认真履行职责,严把原料入厂和产品检验质量关。同时认真抓好质量兴企工作,认真抓好质量管理体系的推行和认证工作,使公司质量兴企工作稳步推进。2018年要求质管部全体人员全方位学习新版GMP知识和专业知识,结合公司相关制度和实际情况,按规章制度强化执行,全年杜绝质量事故的发生。

        营销部销售科科长宋秋月向大会作营销部工作报告:2017年营销部面临前所未有的经营形势,营销部门能够沉着应对,紧密配合,坚持以经营为中心,加强市场信息收集分析,把握市场节奏,抓好各类产品营销工作。广大销售人员能够跟紧公司产能扩张步伐和市场交易环境的变化,不断调整销售方式,扩展销售渠道,实现整体销售模式与传统销售方式的改变和革新,充分发挥了销售潜能,保障了公司经营效益。同时还利用电子信息网络发布产品,通过各种渠道获取客户信息进行销售,扩大了公司品牌、产品宣传,加强了市场导向分析,收取行业动态信息,对提高产品销售量起到了借鉴的作用。2018年实行人、财、物“三集中”调集精兵强将,开拓市场。加强对药品食品市场调查和分析,把握市场动态,抓住市场机遇,进行市场开拓,争取更大的客户。同时营销人员强化队伍建设,不论遇到任何困难应做到队伍不散、人心不乱、关系不断、产品畅销不断的要求,遵照“保牌子、保职能、保行业”的精神,对营销措施进行反复论证,举一反三,保证全年产品销量翻一番。

        仓管科科长梁金莲向大会作仓管科工作报告:仓管科按照生产计划,配合各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料,做到帐目清晰可查,发现问题及时汇报整改。在日常工作中收货、发货,及时填写记录,字迹清晰可辨,避免了差错、人为混淆、污染等事件发生,确保原辅材料质量和产品的质量。

 
        供应科罗秀练受周晖娜科长委托向大会作供应科工作报告:供应科能按照公司及工作的具体要求有效的控制采购成本,加强了市场信息收集,对大宗材料采购进行有效跟踪,确保材料能够按时入场生产。同时建立了稳定的供应商系统,确定了稳定优质的供应商群体,对每种物料的询价、报价都能提供3家以上供应商参考审核,采购过程均能做到择优采购、阳光采购,杜绝了拿回扣现象。全年共处理了5批次原材料以次充好,短斤缺两的供应商。对产品质量不合格的供应商进行退货处理,并将其列入黑名单,保障公司利益不受侵害。2018年供应科持之以恒开拓市场,加强对市场信息收集,继续采购物廉价美的物料,与2017年相比,预计各类物料采购将下降0.01% ,届时将节约物料采购成本约30万元。

         综合部部长韦学群向大会作综合部工作报告:综合部按照公司提出的“行政后勤无小事”的要求,克服人手少、工作繁琐、点多面广等特点,精心组织,合理安排,认真抓好行政事务、后勤管理等各项工作,统筹兼顾抓好人事、行政、制度修建、安全保卫、后勤保障和项目申报等工作,齐心为公司生产经营工作做好服务。强化安全生产管理,狠抓职业卫生防控。安全环保职业卫生总体水平大大改观,全年不出现大的环保和安全生产事故。2018年综合部全力抓好企业文化建设,实施岗位监督平台上墙,工作岗位职责上墙,制度上墙,加大各类技术人才招聘,企业项目申报,强化工作执行力和工作效率,保障公司各项工作快速向前推进。

        分管生产部副总经理顾文荣向大会作生产部工作报告:2017年各车间结合公司年初制定的生产经营工作计划纲要,切实加强生产管理、科学调度,层层分解任务,精心组织,统筹安排,生产实现了有保有压,基本完成了年初生产经营计划。2017年完成生产片剂类合计6231件,颗粒剂类合计26759件,有机植物油类6734件,饮料茶类1377件,其中提取车间完成提取10个品种稠膏合计65502公斤;酒车间生产酒类11503件,其它散装米酒合计540件,基本上完成年初制定的生产计划任务。2018年生产部必须增加10个以上的新产品投入生产,特别是饮液产品和油产品,代餐粉、果醋等产品批量生产上市。全公司人员应尽一切可能,服从生产管理安排,服从生产调令。保障药品食品生产工作如期完成,如期向客户交货。

 
       公司董事总经理李逢升向大会作总结报告:2017年是公司搬迁新厂区后发展关键的一年,一年来国内外经济形势复杂多变,其中制药食品行业产品市场振荡波动,受原材料全国环保严控,原辅材料价格上涨,水电燃料资源短缺、新厂房、新设备和新工艺等因素影响,公司面临前所未有的困难,在错综复杂的经营形势面前,广大员工在公司坚强的领导下克难攻坚,求真务实,砥砺奋进,公司生产经营各项工作取得新业绩,为公司下一步发展奠定了坚实的基础。对各部门2017年度取得的工作成绩给予充分肯定,同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责,立足问题和工作目标及时调整工作思路,注重细节,落实措施全力推动2018年目标任务顺利完成。他强调,2018年重点抓好几方面工作,一是全力抓好生产产量,集中精力攻坚克难千方百计竭尽全力实现产量新突破,产量形成规模,与2017年相比翻一番,产值应达到8000万元以上。二是集中精兵强将加大开拓市场,与2017年同比实现销售总额8000万元以上,上升率达100%。三是结合公司规章制度和实际情况,全年杜绝质量事故发生,产品出厂合格率100%,质量信用评定AA级以上,生产不良品率控制在3%以内。四是抓好高新企业认定项目申报工作,为公司上市打下基础。五是组织人员实施老厂区润达.明珠花园房地产开发项目,全力做好项目部各项工作。六是提高工作效率,工作执行力,将工作效率和工作执行力纳入制度,工作职责范畴。七是加大各类技术人才招聘,满足各部门用人需求。
      最后董事总经理李逢升要求全体员工在公司坚强的领导下,继续解放思想,打破常规,开拓进取,全面细致做好各项工作安排,把计划分解到月、旬、日,把任务落实到部门、车间、班组、岗位 ,真抓实干,牢牢保住生产经营创效益这个根本,撸起袖子努力干,确保2018年生产经营各项工作目标得以实现。
 

                   利于社会   惠于客户    泽于员工




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